ChutzpaH! 이스라엘 후츠파로

ChutzpaH!

유대인의 

창조혁신/

후츠파로  

세상에는 이런 나라도 있다!

 인구 750만, 충청도만한 면적

 남녀모두 국방의 의무

 노벨상의   22% 차지

 세계 3위의  인적자원

 인구 800명 당 1명의 창업

 미국 나스닥 상장기업 2위

 1개 대학에서 년간 특허료 1조원 매출

 세계경제 위기 후 단 한 개의 은행도 망하지 않는 유일한 나라

이것이 기적이라고?

 천만에, 그것은 혁신이었습니다!

 그렇다면, 혁신은 어디서?

혁신의 필요조건, 충분조건

 두뇌?

 교육?

 종교?

 겁 없이 방아쇠를 당기는 힘!

The only one that doesn’t change is (What?)

Change !

한국가정의 인터넷 접속속도는 미국의 몇 배 일까요?  (CNN 퀴즈, 2011. 5)

 1) 4배

 2) 40배

 3) 400배

 4) 4000배

자원은 없으나....

디지털 토양의 곡창지대, 한반도!

사이버 영토에서 지식자원으로 승부하라!

물리적 영토지배의 역사에서 사이버 영토의 확장으로!

디지털 세상의 신 인류 ‘호모디지쿠스’, 한반도에  출현!

지식자원을 키우는 디지털토양

 1905년 질소비료의 개발과 인구의 폭발

 그 이전의 지구(6억)는 황무지 그 자체

 단백질 생산에는 질소화합물이 필수

 지구의 원천적 인구부양 능력은 6억 명

 6억 이하 인구의 지구경제(편서풍, 실크로드)

‘인터넷 이코노미1’에서 2로

 인터넷 이코노미 1 (지난 10년)

 PC를 매개로 사람과 사람의 연결(P2P)

 Internet  of  People (IOP)

 오프라인 경제를 대체

지속성장의 가치 방정식

 Product-Service-Solution

 기존산업의 ‘호모디지쿠스’ 모델

 TV: 전세계의 채널을 안방으로 끌어오는

 자동차:  주인이 다가오면 꼬리치는

 선박:  30만 톤 급을 10명이 관리하는

 신발: 이번 주 운동량을 알려주는

 스푼: 염분 섭취 과다를 알려주는

자원 최빈국, 이스라엘의 생존법

 OCS, 이스라엘 지식경제의 작곡가들

 150명의 Office of the  Chief  Scientists

 60: 세계 최고의 농업국가(강우량 400mm)

 70: 해수의 담수화기술, 

 80: 원자력 안전기술

 90: IT벤처 육성

 2000: 사이버 보안기술

 열악한  자연의  한계

 ‘갈릴리’ 호수의 수위는 이스라엘의  체온계

 전국민이  오늘  아침의  수위를  숙지

포탄이 떨어지는 숫자와 비례하는 경제성장

 레바논 전쟁의 와중에

 경제성장률은 5% 이상 유지

 세계 벤처케피탈 투자 점유율 배가(15%-31%)

 ‘워렌 버핏’이 미국 바깥에 처음 투자                                           “이스라엘에 포탄이 떨어지면 투자 적기!”

 그들의 국민성, 후츠파(Chutzpah)

 뻔뻔함, 당돌함, 도전, 놀라운 용기, 창의

‘Excuse me’가 뭡니까?

 기자가 다가와 네 남자에게 물었다.     “실례합니다. 최근 육류 부족사태에 대한 귀하의 의견은 무엇인지요?”           

 미국인 왈. “품귀가 무슨 말이죠?”

 러시아인 왈, “육류가 무엇이죠?”

 중국인 왈, “의견이 뭡니까?”

 이스라엘인 왈, “실례가 뭡니까?”                                     

위기, 그러나 왜 이스라엘인가?

 John Cao( 하버드 경영대학)

 미국경제는 늙은 소의 젖을 쥐어짜듯이 말라가기 직전 

 Carl Schuramm (카우프만 벤처재단 이사장)

 우유를 생산하려면, 끊임없이 목장에 송아지가 태어나야

 인구조사 통계국(백악관 보고서-2011.2)

 지난 20년간 고용성장은 5년 안된 회사들이 만들어냈다

우리가 미처 몰랐던 수 많은 혁신 사례 <Israel Inside>

우회전 패러다임 (인텔)

 반도체 칩에 기어박스를 달자!

 엔진속도는 이제 그만!

 8080칩의 열 장벽 해소(무어의 법칙이 유지)

 꺼져가는 인텔의 박동을 되살려

 멀티 코어 칩(Dual, Triple, Quad Chip)

100%전기자동차 (베터플레이스)

사막에서 기르는 물고기, 향어 

 지하의 더운 소금물 저수지에서 기르는 향어(이스라엘 잉어)

 배설물로 척박한 사막에 유기농사

 40%물만으로 50% 더 증산하는 네타핌 

 뿌리에 호스를 직접 갖다 대는 세류관개 기술

 2억 4천만 그루의 나무로 뒤덮인 사막 속의 정글, 야티르 숲

구글의 검색엔진이 실리콘벨리에서 개발되었다고?

 성경색인학자  ‘요옐 마르크’

 ‘구글  서제스트’ 고안

 Yahoo를 일거에 무너뜨리는….

Crossover & Mash-up

 기술자와  의사의 호흡

 주사기를 쓸모 없는 물건으로

 핵탄두 에 장착된 광학기술을 캡슐에

 예측의학을 만들어낸 벤처 ‘컴퓨젠’

 호흡을 통해 약을 투여하는 ‘애스피로닉스’

 인공췌장을 만드는 ‘베타O2’

 피부 세포박리 채널기술의 ‘트랜스파마 메디컬’

방송의 변신

 더 이상 Broadcasting이 아니다

CNN을 능가하는 INN

 케이블 네트웍에서 출발한 CNN(1980)

 “Be the first to know!”

 전 세계에 1500명의 특파원 운영

다음 10년의 Smarter인터넷

<Smart Phone>

<Smarter Phone>

스마터폰(Smarter Phone)세상

Internet of People & Things

 사람에게는: 단말기 (Terminal)

 인간이 이용주체 (Human-Interfaces)

 음성인식, 통역, 실행

 Search-Engine  (검색엔진)

 기기,센서에게는: 중계기(Gate way)

 기기, 사물도 인터넷 활용(Machine Interface)

 Home/Office/Vehicle Gate-way

 Do-Engine (실행엔진)

‘로시가돌’ & ‘로시카탄’

 아폴로 계획 성공의 ‘로시가돌’적 사고

 아폴로의 달 착륙성공은 과학자들의 창의성 존중 문화에서

 최소한의 원칙과 최대한의 자율성

 열린  논쟁과 참여의 자율성

 콜럼비아호의 폭발에 도사린 ‘로시카탄’적 사고

 모든 것은 아폴로의 성공에 따른 원칙 준수

 표준모델, 시간 엄수, 예산준수의 원칙이 만들어낸 인재

 책임 완수, 추가업무 기피

인도의 교육에서도 배우자

 NIIT의 Low-End 강화 교육

 National Institute of IT

 전국 1500개의 IT학원(고졸출신 대상)

 세계 IT인력의 절반을 감당

 연간 200만 명의 소프트웨어 인력 양산

 전 세계 IT 하부인력의 50%를 감당

 대학교육 2.0의 시대

 기존의 High End 엘리트 육성(1.0)

 Low End 지식기능공 육성(2.0)

중국의 에너지/건설 스와핑 전략

 건설업체의 아프리카 진출

 111개의 건설업체, 18개 산유국에 진출

 도로, 철도, 항만, 공항 등 건설 독식

 정부간 자원의 스와핑 협약(Risk Hedge)

 정부차원의 투자 안전보장을 위한 구상무역

 건설대가는 원유로 확보 후 자국정부와 정산

 자원의 전략적 확보

 향후 에너지 안정적 확보율 90% 확보

IT와 자원의 스와핑

 세계 최고의 IT, 인프라

 유선, 무선을 망라한  세계 최고의 인프라

 와이브로의 세계기술 표준화 석권

 IT와 자원의  스와핑 전략

 자원부국(개도국)은 지금도  년 9% 성장

 성장에 걸맞는 IT인프라 필요

 기회의 Window를  활용하라

 기술우위를 앞세운 정부의  스와핑 전략

 우즈베키스탄의 진입사례

Chutzpah정신의 7가지 요소

 Informality:  Speaking freely on equal terms

 Questioning Authority: Permission to question or challenge assumption

 Mashing up: Cross-disciplinary Creativity

 Risk taking: Classifying Risks realistically 

 Mission orientation: Staying focusing on Mission

 Tenacity: Determination to Achievement

 Learning from failure: Another Opportunity 

1. ‘질문의 권리’를 허락하라!

 두 사람이 사과를 서로 교환하면…. 

 두 사람이 아이디어를 서로 교환하면….

 토론은 아이디어를 만드는 수단

 질문은 아이디어를 교환하는 수단

2. 섞이고 섞여라!

 ‘혼돈의 모서리’를 차지하라 (Edge of Chaos)

 이스라엘의  카이스트는 의/약이 중심이다

 테크니온 공대는 더 이상 공대가 아니다!

 뜨는 산업 바이오/헬스를 그들이 장악한다!

3. 실패를‘훈장’으로 바꾸자!

 모든 실패는 저울에 달자!

 저울은 단지 두 개의 눈금만 있어야!

 Failure=격려

 Constructive Failure=훈장